医院管理学案例（管理学案例）

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1、直线制特点:直线制;又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构 优点:结构简单，指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少，内部协调容易;信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

2、 缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题. *直线制适用于规模较小或 业务简单、稳定的企业。

3、 直线职能制的优点是: 集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物;职责分明，各主其事，有利于提高效率;工作秩序井然，整个企业有较高的稳定性。

4、 其缺点是: 下级部门积极性、主动性不易发挥，互通情报少;职能部集中; *直线职能制适用于企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场销售情况比较容易掌握的企业。

5、 2、领导权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。

6、 随机制宜领导理论 弗雷德·菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的因素有三条:第一,领导者和被领导者之间的关系.一个组织的成员对其领导者的信任,喜爱或愿意追随的程度愈高,则领导者的权力和影响力就愈大.这是最重要的因素.第二,任务结构.第三,职位权力.菲德勒认为,评价一种领导方式,要看它能否在其适合的,特定的环境下发挥作用.菲德勒提出了通过改造领导环境来适应不同风格领导方式的观点. 领导者权力来源有两种:一种是基于职位的权力来源，包括法定权力、奖励权力和处罚权力;一种是非职位的权力来源，包括个人自身影响力、品德、常识、能力和情感。

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