导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。车队队长工作总结，车队长如何管理车队相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、对...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。车队队长工作总结，车队长如何管理车队相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、对车队长的管理要进行目标责任制。

2、针对运输的特点，抓住主要工作，在确保安全的情况下，对其工作进行全面月份考核和年度考核。

3、考核的主要目标是：安全。

4、以交通部的安全三项指标，加上经济损失率，共四项。

5、2、车辆技术管理。

6、对车辆的完好率、工作车率进行考核。

7、3、管理目标。

8、各项台账完善，记录齐全、准确真实。

9、4、完成上级交办的临时运输任务。

10、5、考核收入、利润目标。

11、如果不下达利润计划，那就考核其成本费用目标，不超支。

12、6、内部稳定。

13、7、文明创建。

14、要求其按规定如实上报月报表，以报表数据进行考核。

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