万宏伟设计师（万宏伟）
8月科学教育网小李来为大家讲解下。万宏伟设计师，万宏伟这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
第1位网友观点：
2021年8月，双汇“废太子”万洪建深夜发长文，字字泣血，炮轰生父双汇创始人万隆。2000字长文中爆出违背法律、道德、人伦等多项罪证，将双汇集团推向了风口浪尖。
豪门间的爱恨纠葛向来吸引人眼球，究竟是什么原因能让亲生父子反目成仇，是利益的纠缠还是另有隐情。
20世纪60年代，双汇的前身漯河肉联厂还是一个年年亏损的企业。当从部队转业回来的万隆进入肉联厂后，开启了它崭新的命运。
1984年万隆当选漯河肉联厂厂长，当年就扭亏为盈。为了壮大企业，不断提升产品质量先后从美国、德国、荷兰等地引进上千台先进设备。掌握了世界领先的冷鲜肉技术。就这样，在万隆的带领下，之前那个资不抵债的小肉联厂，成了现在全球规模最大的猪肉加工企业。
时间到了21世纪，随着经济全球化的推进。万隆举债数十亿美元，收购美国知名的养殖企业大亨史密斯菲尔德，并且顺势在港股上市，成为现在的万州国际集团。这在当时对于双汇无疑是一次壮举。
万隆有两个儿子，长子万洪建毕业之后就在父亲的授意下进入企业，从一线员工一步步做到管理岗位。2018年之后他与弟弟万宏伟成为集团的核心管理层。但是紧接着的集团公告将万洪建的努力一切归零。
公告指出万洪建先生攻击公司财物，现停止万洪建先生在公司的一切职务，立即生效。由此，多年压抑的情绪不再隐忍，导致双汇“太子爷”深夜发长文炮轰生父。
其实，双汇问题一直不断，只是一直没有被大规模传播，之前最严重的还是瘦肉精事件。
这次的长文，将双汇集团再次展现在了大众眼前。
文中指出万隆在有合法妻子的情况下，与自己的秘书厮混长达20年之久。不仅如此，还偷偷产下私生女。但是对于自己的糟糠之妻，丢在老家漯河不闻不问。
紧接着，炮指生父万隆在执掌双汇期间，对于美方态度暧昧不清。直接导致企业利益严重受损。以双汇常年以高出市场价四分之一的价格，采购美方劣质猪肉为例。使得企业每年亏损高达8亿元人民币。不仅如此，万州集团成立后。在万隆的直接决策下，将数十亿美金的外汇流入美国，这样“损己利人”的做法让他大为不解。
随后文章中指出，2007年万隆得到鼎辉集团百分之五的双汇股份，紧着这转手被万隆转卖获得2亿美元。但是万隆一直未公开申报。直到2021年，万隆转卖双汇股份所得的2亿美金也一直没有缴税记录。对此，这笔公有财产到底去哪了，大家心知肚明。
最后直到2021年发生的一件事成为万洪建爆发的导火索。这一年，万州集团换届，万洪建怎么都想不到，父亲竟然会直接定下郭丽军，而不是在集团兢兢业业30年的自己。
郭丽军是何人，此人正是促使双汇收购史密斯菲尔德的幕后推手，同时也是一个极度亲美的人物。在他的建议下，才会导致双汇大量资金的外流。
这让万洪建对这个生父彻底失望，深夜的这篇长文，将这些年来那些不为人知的双汇“秘闻”，全部曝光在了大众面前。
因为身为“太子爷”万洪建的发文控诉，双汇集团的种种乱象也被网友扒了出来。直接导致双汇集团股价暴跌，市值蒸发近300亿人民币。
这个由万隆缔造的双汇商业巨轮，现在问题频出。虽然不至于立刻倾覆，但是目前80高龄的万隆，将带领这艘巨轮驶向何方?
第2位网友观点：
1960年9月24日，朱波出生在大连，随后从八一队开始成长，1989年成为国家队主力右后卫，与王宝山是同一批国脚。1989年，高丰文率领中国队踏上世界杯预选赛征程。小组赛在沈阳对阵伊朗队时，朱波在右路两次助攻，协助柳海光和张小文破门，中国队2∶0完胜伊朗队。1989年10月，世界杯预选赛亚洲区决赛六强战在新加坡举行。第三场对阵韩国队，朱波在防守中没能盯住韩国队的金铸成，导致后者在禁区弧顶头球攻入全场唯一进球，“恐韩症”从此开始。
1993年底，33岁的朱波离开八一队，把人事关系调到当时的深圳市体委。朱波昨晚告诉晶报记者：“我的人事关系曾经长期留在深圳市体育局，现在放在深圳市人才交流中心。”来到深圳后，朱波与王维满、王东宁等人为深圳足球打下了最初的基业，帮助深足冲上甲A。1997年，退役后的朱波率领王宏伟、温光辉等人前往意大利留学，并在布雷西亚俱乐部考到教练员证书。
1999年，朱波离开深圳，先后在武汉红桃K和大连实德辅佐科萨，接着又在湖南湘军、长沙金德等队任教。2006年底，深足曾经有意邀请朱波，但在金德队的挽留下作罢。2009年，回到动荡的深足，朱波做好了充分的心理准备，“最近这几年，我都是在条件艰苦的球队任教，几乎每一年都在保级，所以我觉得压力不是问题，我做好了迎难而上的准备。”
他说：“我的教练生涯是从深圳开始的，我割舍不下对深圳的感情!”
朱波的任命决定是在2009年11月29日由深足董事会做出的。深足董事长万宏伟向晶报记者介绍了这一任命的背景：“朱波曾经是著名国脚，离开国家队后在深足效力3年，1997年退役后率领深圳青年队赴意大利留学，对深足有着深厚的感情。朱波把家安在了深圳，他渴望回到深圳工作，顺便照顾家人。担任职业队教练后，朱波曾经辅佐科萨长达4年，后来还给霍顿、桑特拉奇等人当过助理教练。朱波在2009年担任长沙金德队主教练期间，上半赛季的成绩也很不错。加上他的人品也很过硬，所以我们综合评定之后，决定邀请他出任领队。”——2009年12月1日《晶报》
第3位网友观点：
刚刚双汇集团刚刚开完董事会，正式宣布万隆老爷子为公司第八届董事会董事长，次子万宏伟为公司第八届董事会副董事长，而长子万洪建还远在香港家里闷闷不乐。
对于万宏伟来说不知是喜还是忧，作为哥哥万洪建曾这样评价弟弟：弟弟的专业能力是可行的;他从加拿大多伦多毕业，综合素质非常好。英文能力非常强，可以横跨中美两边，还是有待于提高和锻炼。但是我们都被严重警告过，‘只能看，不能做’，这就是悖论了，很难得到锻炼。我们家里的事情比较难说，我们很少联系。他和别人联系不多 ，生活清淡，与世无争。
在万宏伟刚刚委任为万洲国际执行董事副董事长时，万洪建则给弟弟的意见是：“不说话、不说话、不说话。”
可见这位前太子爷对弟弟还是很支持和疼爱的。在他看来在经营战略上和老爷子意见不一致，再加上不会迎合万隆的心思，说“好听的话”，渐渐在万洲国际内部被边缘化，父子关系也渐渐疏远了。在他眼里， f父亲不仅是神，也是个迷，他很佩服和尊敬这位父亲，但是就是缺乏有效的沟通。
第4位网友观点：
双汇发展董事会换届：
万隆任董事长、万宏伟为副董事长。
万宏伟系万隆次子。
“废太子”万洪建，逐渐淡出人们视线。
万隆老矣，尚能饭否?
但愿，一饭斗米，肉十斤，披甲上马!
第5位网友观点：
万隆再次当选双汇发展董事长，次子万宏伟为副董事长，8月31日晚间，双汇发展披露董事会决议，会议以8票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于选举公司董事长、副董事长的议案》，选举万隆为公司第八届董事会董事长，万宏伟为公司第八届董事会副董事长，任期与公司第八届董事会任期一致。万宏伟为万隆次子。
此前的8月12日，双汇发展母公司万洲国际发布公告，万隆已辞任公司行政总裁，保留董事长职务;执行董事郭丽军获任行政总裁，以继任万隆职务。
万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟任万洲国际执行董事兼董事会副主席，并委任为环境、社会及管治委员会成员和食品安全委员会成员。
第6位网友观点：
万隆再当选双汇发展董事长
8月31日晚间，双汇发展披露董事会决议，会议以8票同意、0票反对、0票弃权审议通过《关于选举公司董事长、副董事长的议案》，选举万隆为公司第八届董事会董事长，万宏伟为公司第八届董事会副董事长，任期与公司第八届董事会任期一致。万宏伟为万隆次子。
此前的8月12日，双汇发展母公司万洲国际发布公告，万隆已辞任公司行政总裁，保留董事长职务;执行董事郭丽军获任行政总裁，以继任万隆职务。万洲国际董事长助理、双汇发展副董事长万宏伟任万洲国际执行董事兼董事会副主席，并委任为环境、社会及管治委员会成员和食品安全委员会成员。
第7位网友观点：
双汇发展迎来新的交接棒!万隆当选董事长 万宏伟任副董事长
据了解，近日，万隆已卸任万洲国际CEO ，郭丽军接任，至此双汇发展历史上最受人关注的一届临时股东大会和董事会会议落幕。
此外，8月31日，双汇发展发布《第八届董事会第一次会议决议公告》，会议审议通过《关于选举公司董事长、副董事长的议案》。
会议选举万隆先生为公司第八届董事会董事长，万宏伟先生为公司第八届董事会副董事长，任期与公司第八届董事会任期一致。
第8位网友观点：
对大的家族企业来说，财富传承肯定面临很多风险，看看双汇家族内斗的一些反思。
去年双汇集团的万隆宣布免除儿子万洪建的所有职务，而万洪建则通过《新肉业》揭露自己父亲万隆治下的公司乱象，如涉嫌隐瞒2亿美元收入没有报税、损中肥美，与秘书姘居20余年等细节，引起全国哗然。这场内斗表面上看是企业管理权之争，但实际上必然包含家族财富传承的矛盾和斗争，既有家族内部的争权夺利，也有外部势力的渗透和斗争。有些问题是家族财富传承比较普遍的问题，值得引起企业家们的注意。
一是家族内部纠纷的处理需要事先确定原则和方法。家族作为血缘和婚姻的凝聚体，一般都有共同的利益和价值观，俗话说“家丑不可外扬”，不到万不得已，家族成员不会选择公开家族内部的矛盾。因此制定矛盾处理的规则很重要，家族宪章是不错的选择，有了规则大家要自觉遵守。同时作为家长需要有大局观，需要平衡权力和利益，管理权与受益权可以适当分开，不要搞一言堂。其他家族成员要审时度势，讲方法、讲策略维护家长的权威。
二是妥善处理企业家与秘书、保姆等的不正当关系。在企业家年事已高或者长期卧病在床的时候，往往家人照顾陪伴的时间不多，此时的秘书或保姆都有足够的机会取得信任，获取管理权力或者巨额财产赠与，这些都是严重威胁财富安全传承的隐患。澳门赌王何鸿燊就是一个典型的例子。因此企业家应当在进入老年时代前对一些特殊情况比如重大疾病、突发意外作出制度性的安排，可以设立意定监护、权力交接触发机制等等。
三是高度重视资产转移的法律适用问题。许多企业家出于种种理由，将家族财富通过复杂的结构逐步转移到国外，万隆也不例外。根据公开的资料，将股权结构向上层层穿透，上市公司双汇发展的最终实际控制方可以溯源至英属维京群岛注册的兴泰集团。万隆共持有兴泰集团约36.48%的权益。万隆虽然在国内任职企业有100多家，但直接持股企业只有漯河万浩实业有限公司，其子万洪建和万宏伟在国内也没有直接持股企业。表明其家族经过多年的运作，已将大部分资产转移到国外。境外资产主要受资产所在国法律管辖，但由于资产的形式和结构复杂，一旦发生纠纷，适用法律的确定就成了一个大问题。而万隆本人常住香港，香港法律也可能被适用。由于各国的法律制度不同，判决和执行也是个大问题。因此，在资产转移时需提前规划法律管辖，避免潜在的法律冲突。同时，资产转移还面临国内外汇管理局的监管。
四是家业与产业要分离，避免财产混同。兴泰集团是以信托方式设立的大集合体，万隆及其员工是受益人而不是直接持股人，考虑到此信托2007年就已经成立，估计家族财富传承的功能并没有在信托中体现，此信托是普通的商事/员工信托平台而非真正的家族信托。因此如果不提前做好规划，受益权的分割或者股权的承继可能都会面临巨大的法律问题。如果真是资产混同，应当及时对信托架构进行修正，把原来的商事/员工信托拆分，设立独立的家族信托，解决家产与职工财产混合的问题。
本文万宏伟设计师，万宏伟到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
