导读 您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。工作中的执行力是什么,工作中的执行力体现在哪些方面相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来...

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。工作中的执行力是什么,工作中的执行力体现在哪些方面相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、一、目标  执行力需要一个明确目标。

2、只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;目标明确后,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量。

3、  对目标进行细分使其更具有可执行性,同时把共同目标和实际执行有效地衔接起来。

4、把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标,使目标有系统、有层次,让执行更具有“可操作性”。

5、把这些目标具体化,使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。

6、  二、管理者  管理者往往都会把缺乏执行力的原因归咎到其他方面,却忽略了从自己身上来发现根源。

7、管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导决定着一个企业的执行力,一个部门的领导决定着一个部门的执行力。

8、执行力的实施是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的,因此作为一个优秀的领导者,必须身先士卒、百折不挠,勇于承担责任,由此产生巨大的示范和凝聚作用,有效地激励和团结员工,共同实现团队价值,实现企业目标。

9、  三、协作  一个部门和员工的任务完不成,就会影响整个目标。

10、如同对木桶理论的描述,一只水桶能装多少水不仅取决于最短的一块木板的长度,还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

11、如果木板与木板之间存在缝隙,同样无法装满水或根本就装不了水。

12、因此一个团队的战斗力不仅取决于每一名成员的能力,也取决于成员与成员之间的相互协作程度。

13、在企业内培养员工的团队精神,在成员之间形成高度的信任感,形成团队成员之间的尊重、信任、宽容,通过团队成员之间的团结协作,实现个体和集体的全面发展。

14、  四、员工  和员工明确工作方向、工作步骤、工作要求,让员工熟练掌握和了解各项专业技能,在执行中避免政策的变形。

15、 只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性,才是提高执行力的基础。

16、  五、制度  执行力根源在于制度:经常朝令夕改的制度,会让员工无所适从;缺少针对性和可行性的制度,或者过于繁琐不利于执行的制度,执行的最终结果是得不到有效的执行。

17、借助于系统的作用,建立起科学、完善的管理制度,用制度来规范习惯,用好的习惯来提升我们的工作效率,这也是执行力。

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