赢得值法的四个评价指标是费用偏差（赢得值）

您好,今天小编胡舒来为大家解答以上的问题。赢得值法的四个评价指标是费用偏差，赢得值相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、“赢得值原理”(EVC-Earned Value Concept)作为一项项目控制技术，起源于美国军方，现在已被国内外先进的工程公司广泛采用，它使用三个基本参数BCWS(计划工作的预算值)、BCWP(已完工作的预算值)、ACWP(已完工作的实际消耗值)，对项目在各时点上的执行效果实施定量评估，使项目的进度、费用执行情况一目了然，从而能使管理者及时发现问题，采取纠偏措施，确保项目控制目标的实现。

2、如何应用的问题，要考虑的因素比较多，一下说不请。

3、建议你可以查一下惠生控股发行的《项目管理》季刊，第一期上面有篇“赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用”的文章。

4、希望对你有帮助。

5、你还(可以发邮件或者传真给《项目管理》的编辑部索取免费杂志。

6、)可以到邮箱editor@pmmagazine.***.cn索取免费杂志。

7、该期的主题有:项目承包模式的选择2、工程总承包建设模式分析3、兰州石化公司大乙烯建设项目案例4、管理资本项目 赢得竞争优势5、项目管理的未来不是一条直线!6、大连石化加工含硫原油改扩建项目质量管理实践7、石油化工项目管理四要素8、国际采购中货物交货期风险的防范和应对措施9、平衡项目设计成本10、赢得值原理在总承包工程项目实践中的应用。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。