财务绩效管理 财务绩效管理的概念）

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财务绩效管理

财务绩效管理是通过对组织有效利用财务资源来实现预设目标，改善公司经济效益和投资效率，提高企业效率和赢得竞争优势。

财务绩效管理是一个跨学科和跨部门的实践，在思维范式上。它在一定程度上弥补了传统会计和财务管理报表中被忽略或忽视的指标，发现新的机会。因此，财务绩效的管理涉及到企业的会计、财务、经营、运营、技术和组织等方面。

基本的财务绩效管理流程可以分为4种：目标设定、度量、评估和调整。其中，目标设定是确定组织的主要财务目标，如利润增长、现金流增长和财务风险减少。度量是采用不同的量化指标衡量组织财务绩效，如营业利润率、资产报酬率和收益/占投资比等。评估是比较财务绩效度量指标与预设的目标之间的相关性，以确定是否达到预期的目标。最后，调整是通过更改现有管理组织设置和制定新的政策来改进绩效，以实现设定的目标。

因此，财务绩效管理不仅关注财务报表披露，而且要考虑财务关系，变更财务结构，确保投资对公司财务结构的稳定性，实现定期财务状态更新和效率改善，以提高公司经济效益和股东价值。

财务绩效管理可以帮助组织从一个更宏观的角度观察自己的财务状况，结合以往的状况与现阶段的表现，以评估可能的绩效结果，合理调整企业的运营方式，充分发挥企业的战略优势， 实现可持续发展。财务绩效管理已成为当今企业财务管理的核心焦点，是当今企业建立持续优势的必备要素，它能够给企业更多的金融资源，帮助企业争取更大的市场利润，获取更大的绩效回报。

财务绩效管理的概念

财务绩效管理(Financial Performance Management,简称FPM)是一种基于财务信息的绩效管理体系，通过实施财务绩效管理可以促进财务业绩提高并获得良好的绩效报酬。本文介绍了财务绩效管理的概念、流程和优势。

财务绩效管理的概念可以理解为利用财务信息的反映，指导企业管理的一种绩效管理概念。财务绩效管理的根本目的是以最低的花费获得最大的效益，有效的利用财务信息来达到最佳的财务绩效。财务绩效管理的流程主要可分为财务绩效评估、财务绩效记录及报告、财务绩效表现及结果等几个步骤。

财务绩效管理更加强调财务成果，而不是财务资源。因此，财务绩效管理可以使企业在激烈的竞争中抢占先机，并有效地节省内部财务资源。它也可以提升企业财务管理的可靠性，更精确的分析企业的收入、利润和风险，有助于企业通过财务绩效管理实现客户及市场价值的有效控制。

财务绩效管理可以有效管理企业财务、经营业绩、运营情况和实现战略目标。通过把握财务业绩和外部环境，企业可以科学地实施资金调配方案，减少资金的流失，同时加强风险控制，使资金的投入产出更加具体、易操作，以最大化投入产生最佳效果，实现战略目标。

此外，财务绩效管理的有效实施还能提高管理水平，提高企业的竞争力，并给企业提供财务优势，利用财务资源更加合理、有效。在当今经济变革的大背景下，财务绩效管理无疑是企业拥有资本市场竞争力的有效办法，企业也因此受益匪浅。

综上所述，财务绩效管理是一套完整的财务绩效管理体系，以最低的花费获得最大的效益，努力实现企业的最佳财务业绩。通过财务绩效管理，企业可以有效节约投资、降低风险，同时提高经营管理水平，实现财务优助，实现企业绩效的改善。实施财务绩效管理的目的是促进企业财务业绩的提高，以及改善企业的绩效、效率、实现企业最佳的财务绩效。

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