开办费摊销年限 开办费按照多少年摊

8月科学教育网小李来为大家讲解下。开办费摊销年限，开办费按照多少年摊这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

开办费是指企业在筹建期间发生的费用，包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产和无形资产购建成本的汇兑损益和利息支出。筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日。

#老板与税#

根据《国家税务总局关于企业所得税若干税务事项衔接问题的通知》（国税函〔2009〕98号）规定：“新税法中开（筹）办费未明确列作长期待摊费用，企业可以在开始经营之日的当年一次性扣除，也可以按照新税法有关长期待摊费用的处理规定处理，但一经选定，不得改变。

根据《企业所得税法》第七十条规定，开办费可作为长期待摊费用的支出，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。

企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予在计算应纳税所得额时扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。 但对于筹建期间发生的广告宣传费，根据《税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(税务总局公告2012年第15号)的规定：企业在筹建期间，发生的广告费和业务宣传费，可按实际发生额计入企业筹办费，并按有关规定在税前扣除。因此，企业筹建期发生的广告费和业务宣传费，可按实际发生额，计入企业筹办费一次性税前扣除或在不低于三年内分期摊销税前扣除。

#探访沈阳的历史老建筑# 东北大学这个名号是响当当的.这个大学是一代枭雄张作霖一手创办起来的，至于“东三省大学”，直到1921年才真正进入筹备阶段。东北大学首任校长王永江，1923年10月24日，在东北大学举行首届开学典礼当天，校长王永江题写了校训——“知行合一”，是为东北大学历史上的第一条校训。

在以张作霖为首的奉天当局的鼎力支持下，东北大学自建校伊始，便迅速进入了自身历史上的黄金年代，作为民国时期全国各省自办大学中的佼佼者，其迅猛的发展势头，同时期的绝大多数国立大学都望尘莫及。

张作霖因感于人才缺乏，“国粹荡然，文风日坏”，提出了创办一所“文科大学”的想法。又决定办一所“完全东北大学”，“以文学、工业二科为主科，以尚文化而振工业”。

1921年10月25日，奉天省议会正式通过了由周从政议员提出的“联合吉、黑两省创办东北大学，以储人才而兴教育案”。张作霖对此事极为重视，10月29日，他在对该议案的批示中强调指出：“惟兹事体大，非有确厚之财力，恐难办成，即办成亦恐徒有大学之虚名，而难收大学之实效。应由三省教育厅长，先将校费问题，会商解决，再行呈明核夺。”

当时，奉天省原拟联合吉林、黑龙江两省共同创办东北大学，经费由三省分摊。

一个能“聚财”的人，身上一般都有以下4个特征，希望你也有

人与人的能力不同，所创造的财富也不同。有的人在很年轻时便开办了公司，有着很高的收入，有的人到了而立之年，仍然是一个普普通通的打工族，拿着非常低的工资。而一个能“聚财”的人，身上一般都有这4个特征，希望你也有。

人与类聚，物以群分。社会上大概有三类人，一类是大富，是拥有极强的赚钱能力，甚至能够成为各省的首富或者国家的首富。

一种是小富，有赚钱能力，但只在当地非常出名，属于地头蛇类型。一种是普通人，只能通过上班来赚钱，上班赚的收入也非常低。富人所拥有的四类特征，也是各个地区大富和小富的共同特征。拥有这四类特征的居民，非富即贵。

第一类特征是拥有极强的交友圈，人脉非常强。我国是法治社会的同时，也有着人情社会的一面。法治社会所创造的利润，远远不如于人情社会。也就是说，人脉在很大程度上也是一种财富的来源，也是自己能够成功的一种保障。

创业非常难，想要创业成功需要经历非常多的人和事，自己一个人是很难应付地过来，就要求自己的身边有极强的人脉，能够帮助自己将这类事处理妥当。这类的朋友圈与人脉，和普通人的朋友圈与人脉有着极大的区别。

富豪所拥有的人脉，能够直接转化为利益关系，能够直接让人脉的拥有者获得利益。普通人所拥有的朋友圈与人脉，除了个别几个能够提供帮助之外，剩余的大部分都是没有意义的社交，都是浪费精力的社交。

富人的朋友在一起吃一顿饭，拿下的可能就是几十万的交易合同，普通人的朋友在一起吃一顿饭，除了让自己分摊几百块钱的饭费，几乎没有任何的意义。

第二个特征是个人的性格特征，遇到紧急的事情非常冷静，能够处变不惊。商场如战场，每个人都想在商场上获得极高的利润，因此，在商场上，大家的心眼都非常多。

如果性格太过毛糙，对一个决策的考虑欠妥，对一个现象的观察欠佳，就很可能会让自己陷入发展的困境。如果拥有非常冷静的态度，就能够更好地观察商场中的各类事务，能够做出最适合当前的一种商业决策，有助于自己创业的成功，也能够让自己获得利润。

自古以来，成大事者大多都处变不惊。韩信，受辱于胯下但仍然淡定且冷静地处理问题，这才能够让自己的日后得以成功。

白起，被称为大秦战神，在为秦国所做出的各类战役中，都能够稳妥地处理各种军情，这才使得秦国百战不殆。吕不韦，入秦国之前是列国的巨富，进入秦国之后，是大秦的宰相，也得益于他及冷静的事务处理方法，能够稳妥地找出应对紧急事务的应对方法。

第三个特征是能够看到远期利益，不被近期利益所迷惑，格局和心胸非常宽广。对于一个企业而言，想要能够长存，就必须考虑自己长期的发展利益，考虑到自己未来的发展规划。

而不是为了眼前的利益，损耗自己未来的发展利益，或压根都未做长远的发展打算。有格局，心胸要宽广，在企业发展困惑之间，能够稳如泰山。以万达集团为例，万达集团出现债务危机时，王健林稳若泰山，最终用三年恢复了自己的巅峰。

第四个特征是能够发现社会上的新事物，并在新事物中找到商机。成功是属于勇敢者的，国内各个企业家都要成功，都能够在原有的市场格局中，利用新事物为自己找到破局的方法。

找到新事物就好比找到了市场的新的风口，就能够在新的行业之间立于初创者的地位，能够获得极高的收益。

以马云为例，在互联网发展的风口期，创办了电子商务公司，成了国内电子商务的领头人，发展非常顺畅。

以共享单车为例，在社会共享行业生机勃勃的时期，各个公司不断入局共享单车，最终才形成了当前的共享单车格局。从这一方面来看，新事物有助于创业者的成功，也有助于居民的致富。

总而言之，想在社会上创造财富，对个人的素质要求是非常高的。不仅需要有极强的人脉关系，还能够遇到贵人。也要求其能够用处变不惊的态度，冷静地处理各种突发事物。

要有非常高的格局与长远利益观念，才能够让企业长存。要有能够抓住市场新事物和新风口的能力，为自己开创新的发展条件。

#四川绵阳可申请提取住房公积金用于电梯增设#【四川绵阳：可申请提取本人及配偶住房公积金用于电梯增设】近日，四川绵阳市住房和城乡建设委员会发布《关于进一步做好绵阳市既有住宅电梯增设工作的实施意见》。《意见》明确，既有住宅电梯增设所需的建设、维护、管理等资金由业主根据所在楼层等因素，充分协商后按认可比例共同出资。规划审查且竣工验收通过后，符合住房公积金提取条件的业主，可以申请提取本人及配偶的住房公积金用于电梯增设，总提取额度不得超过扣除政府补贴后，该户应支付的加装电梯分摊金额。业主可按有关规定要求申请使用住宅专项维修资金用于电梯增设。鼓励业主开设电梯增设资金共管账户，保障资金使用公开、透明，银行机构应予支持。（新浪财经）

9月1日起实施！教育部通知：课后延时服务收费标准出炉！

为了保障教师的权益，以及促进老师们的教学动力，各地区都陆续推出了“5+2”服务收费标准。

在天津地区，课后服务费原则上按照每生每月不高于180元标准收取，初中学校开设晚自习班原则上按照每生每月不高于100元标准收取。

西安市中小学课后服务收费为小学生为140元/人/月，中学生100元/人/月。深圳地区则是一学年收费1000元，分摊到每学期就是500元。

三十年河东三十年河西，人生起起伏伏。

这是我认识的一位教培负责人的感叹。

2005年，他当时在外地开了一家公司运营，效益还不错，因爱人是老师，在家里经常唠叨，数落学校的不公，待遇不好。他索性跟老婆说，算了，你也别干了，我给你开个培训学校吧。

那时候年轻，就是这么任性。于是他关掉了外地的公司，回我们这里，也就是他的老家开办了一家培训机构。

俗话说，万事开头难。在2005年，我们这里工资都不是很高，能把孩子单独送到培训机构学习的，那是少之又少。

他风里来雨里去，去各个学校门口发传单，也吃了不少苦。慢慢的把培训机构做大了，最多的时候，大概有1500人的学生。在我们当地算是知名的培训机构了。

在开办中间，他碰到过一个刚毕业的大学生，就是带几个孩子家教的那种，一小间简陋的房子。他看着这个大学生也不容易，还把他的资源，学生分摊了一些给这个大学生。

2020年，疫情影响，对他的培训机构打击很大。国家出台双减政策，对他来说无疑是雪上加霜。

这时候，那个曾经他资助过得大学生，开办的培训机构却风生水起，逐步壮大起来。那是一家经过政府审批的培训机构。他目前被这家公司聘为分校负责人。

你说他能不感叹吗？人生就是这样，起起伏伏的。他跟我说，做事业，还是要创新，保守固化，难以生存，还想东山再起，从头再来。虽然比不了新东方的俞敏洪，能做到十分之一也不错啊。

我也佩服他不服输的勇气，我也希望他身体健康，再创辉煌！

最近我老家的父母官被抓了，但由此造成的66亿元的大坑，却根本不知如何处理。这倒让我想到了特斯拉的强硬公关来了。

我的老家江苏如皋，一个上海旁边的长寿之乡。几年前，一个名叫王晓麟的海外华人，到如皋创办了赛麟电动车公司。拿着时速60公里的低速电动车技术，经过PPT的概念包装，宣称可以制造高端电动跑车。

当地父母官信以为真，在没有任何实际成果的情况下，直接补贴了66亿元。要知道，当地一年的财政收入才不过70亿元。结果直到补贴花完，才不过生产出33辆车。

回过头来看，互联网造车的套路还是挺清晰的，可以分为四个阶段：PPT造车-融资-造数据-上市圈钱，每一个阶段都可谓是步步惊心，随时可能翻车跑路。每一个特斯拉车主，都是勇气可嘉。

PPT造车是最容易的，各种概念顺口就来。技术要宇宙领先、市场空间必须万亿起步、用户痛点一定要死去活来。特斯拉在这个阶段时，那是和人类命运、星辰大海直接扯在一起的，就差没有时空穿越了。

但就算是这样，特斯拉也差点死掉，直到马斯特遇到了上海。几百亿的贷款、大量的土地、完善的零部件供应链，上海让马斯特的PPT概念，从魔幻主义走到了现实主义。

我们都知道，车不能太贵，不然小资产阶级不会买账。但生产成本一开始注定很大，初期阶段只能是亏本销售。

窟窿谁来填补，那只能是金主爸爸。但金主爸爸也不是傻瓜，画大饼不行，你至少要有销售数据，要让他看到快速的增幅，否则金主爸爸是不会上钩的。

而且，汽车行业还挺特殊，需要配套售后服务。特斯拉的问题，关键就是售后跟不上。任何品牌汽车都会出问题，有售后兜底客户问题就好解决。但这售后网络，需要更多的钱投入，特斯拉暂时还玩不起，也不想玩，因为对讲资本故事没有太大意义。

那传统汽车为何能玩得起，那是因为他们搞的是4S店模式，将搭建服务网络的费用，分摊到各地的经销商身上了。而互联网造车走的是轻资产业务模式。

玩不起怎么办？特斯拉的唯一选择就是赖皮。品牌公关大不了花上几亿，但售后投入可要多个无数倍。那么问题来了，客户口碑坏了怎么办？

一方面，目前还没有可替代的品牌，蔚来还是太小。另一方面，使劲搞搞营销活动，还是能稳定市场的，这不，5月份特斯拉环比销量增幅为29%，马斯克的自信就又回来了。

只要能撑过这段扩张期，把销售数据扩大无数倍，就可以编造让股民们大感兴趣的产业神话。到时候，上市圈个钱，后面是成功还是倒闭，都不是马斯特该考虑的了。

所以说，一个企业的道德感，是和他的业务模式有关的。

早晚有一天中国的农业会从均田制变成股田制 农业化变成企业化

北岗村

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